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1、EMC合作模式/亞博

2008年,亞博在業內開創性地提出亞博二次供水系統“EMC(合同能源管理)合同模式/亞博”,既節能效益分享合作模式/亞博。該模式/亞博實 現使用方零投資,設備改造費用用亞博全額墊付,改造、調試、運行后,改造后的新設備與改造前的電耗相比較,節省的電耗 差額部分按雙方協商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結算,在合同履行期間、新設備的歸屬權歸亞博所有,設備的 維護、維修所生產的一切費用均由亞博承擔。

2、購銷模式/亞博

與城市水務集團、自來水公司、大型物業公司開展合作,以城市亞博二次供水設備更新改造亞博為契機,通過招標方式簽訂購銷合同,在 2015-2016年期間,集團與重慶水務,延吉水務及伊通滿族自治縣自來水公司等簽訂了合作金額達2000萬的購物合同,2017年 ,集團與西安水務達成合作協議,目前正在積極建立樣板工程。 現使用方零投資,設備改造費用用亞博全額墊付,改造、調試、運行后,改造后的新設備與改造前的電耗相比較,節省的電耗 差額部分按雙方協商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結算,在合同履行期間、新設備的歸屬權歸亞博所有,設備的 維護、維修所生產的一切費用均由亞博承擔。

3、托管服務合作模式/亞博

針對城市居民住宅亞博二次加壓供水設備托管服務的市場需求,亞博正嘗試著充分利用前期服務于物業公司和居民住宅的經驗和技 術優勢,積極研發智能化控制網絡,尋求與城市自來水公司,水務集團展開以托管和服務亞博為主要內容,弱化節能改造的概念,豐 富合作方式和內涵。 現使用方零投資,設備改造費用用亞博全額墊付,改造、調試、運行后,改造后的新設備與改造前的電耗相比較,節省的電耗 差額部分按雙方協商約定的比例分享,期限雙方共同約定,按月結算,在合同履行期間、新設備的歸屬權歸亞博所有,設備的 維護、維修所生產的一切費用均由亞博承擔。