2021-07
擊鼓催征 奮楫揚帆-泰豐集團2021年4-5月供應商履約評估總結及表彰大會(huì )
擊鼓催征 奮楫揚帆
泰豐集團2021年4-5月供應商履約評估總結及表彰大會(huì )
2021年7月1日，泰豐集團召開(kāi)了首次供應商雙月履約評估總結及表彰大會(huì )，泰豐集團董事兼執行總裁李鋒先生、副總裁兼總工程師吳鴻先生、揭陽(yáng)公司執行董事兼欽州公司執行董事胡宏業(yè)先生，中山執行董事兼佛山公司執行董事郭勝偉先生，工程運營(yíng)管理中心總經(jīng)理、各城市公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總、工程部人員及供方管理部全體等參加了本次會(huì )議。
一、開(kāi)場(chǎng)致辭
本次大會(huì )召開(kāi)是泰豐供應商管理又一里程碑節點(diǎn)，供應商管理全面邁入“全生命周期”管理。“擊鼓催征、奮楫揚帆 ”集團董事兼執行總裁李鋒先生給本次大會(huì )致開(kāi)場(chǎng)詞，會(huì )上肯定了供應商管理階段性工作，但距離董事會(huì )的要求還有較大的提升空間；強調供應商管理從資源拓展開(kāi)始直至工程實(shí)施結算后評估而終的全生命周期管理的重大意義，簡(jiǎn)述履約評估系統設置背靠背，項目總逐一評估的客觀(guān)目的，并提出履約評估不是搞一次形式主義而是持續性務(wù)實(shí)的常態(tài)化工作。
二、分析總結
泰豐集團4-5月履約評估工作由成本管理中心副總經(jīng)理林日育先生向分管領(lǐng)導及與會(huì )做出了詳盡分析總結匯報，通過(guò)對歷次評估結果橫向對比分析，對各專(zhuān)業(yè)多維度縱向剖析，本次評估結果反映出目前泰豐集團合作伙伴整體履約水平接近良好，主要在材料品質(zhì)及配合度方面表現良好，但工程質(zhì)量及工程進(jìn)度方面勉強合格。
同時(shí)也反映出合作伙伴履約表現不穩定問(wèn)題，如同一單位在不同標段水平不一且差異巨大；還反映出合作伙伴履約更多依靠其自身發(fā)揮部分項目管控幫扶措施不明顯問(wèn)題，如老單位無(wú)明顯改進(jìn)，新單位表現兩極分化等問(wèn)題；同時(shí)通過(guò)評估結果出現評估分數與評估意見(jiàn)不匹配，評估意見(jiàn)截然相反的異常問(wèn)題提出評估人員應加強對評估維度理解增加和提高責任心。
最終對履約評估工作提出四個(gè)倡導：倡導對評估數據做到客觀(guān)真實(shí)、倡導對評估結果做出風(fēng)險預判、倡導對合作伙伴提供幫扶改進(jìn)、倡導通過(guò)履約評估實(shí)現優(yōu)勝劣汰！
工程運營(yíng)管理中心總經(jīng)理駱繼秋先生對林日育總的匯報進(jìn)行了補充，履約評估過(guò)程成本與工運兩個(gè)中心相互協(xié)同，頻繁互動(dòng)并高度重視。本次履約評估結果相對公正并且比較客觀(guān)反映了項目管理存在問(wèn)題。針對同一單位在不同項目水平不一、評估分數與評估意見(jiàn)不匹配等本次履約評估反映出的問(wèn)題，將進(jìn)行梳理和分析并制定系統管理改進(jìn)措施，通過(guò)對合作單位約談，改進(jìn)跟蹤，項目培訓等方式實(shí)施落實(shí)。
三、表彰頒獎
通過(guò)本次履約評估結果，最終產(chǎn)生6家履約優(yōu)秀的合作伙伴如圖所示；
欽州公司總經(jīng)理郭亮先生，惠州公司副總經(jīng)理管強華先生、副總經(jīng)理卿貴榮先生對相應所管標段的獲獎合作伙伴管理團隊代表進(jìn)行表彰并頒發(fā)錦旗。
獲獎單位代表創(chuàng )科公司總經(jīng)理王勇和深圳建工項目經(jīng)理郭寧均表示非常珍惜泰豐給予他們的合作機會(huì )，能獲得對我司肯定和優(yōu)秀榮譽(yù)來(lái)之不易，后續將再接再厲服務(wù)好項目！
惠州公司副總經(jīng)理管強華鼓勵本次履約結果不太理想的單位不要灰心，制定改進(jìn)措施，爭取在下次優(yōu)秀榜上出現。
四、總結寄語(yǔ)
集團副總裁兼總工程師吳鴻總高度贊揚了本次履約評估總結深刻，囊括了前期供應商出現的各項問(wèn)題。感謝本次獲獎單位管理團隊，并提出應珍惜本次榮譽(yù)，繼續努力不僅在雙月評估中獲得優(yōu)秀，更應在年度評估評級取得優(yōu)秀，讓貴司公司高層能夠親自出席參與領(lǐng)獎；同時(shí)提出項目團隊代表應讓公司高層更重視與泰豐的合作！
會(huì )議的最后集團董事兼執行總裁李鋒總并重點(diǎn)表?yè)P了欽州管理團隊，肯定了郭亮總其在思想上和管理上的轉變，鼓勵大家向欽州公司及郭亮總學(xué)習取經(jīng)。并履約評估工作提出“三個(gè)要求”：
要求評估人員做到評估客觀(guān)、實(shí)事求是，扎實(shí)完成履約評估工作
要求管理團隊強調服務(wù)理念 、杜絕官僚管理，提升項目管理及履約水平
要求供方管理務(wù)實(shí)全面，極致價(jià)值，通過(guò)對供應商全生命周期管理工作各階段工作做扎實(shí)、做到極致，實(shí)現供應商管理的價(jià)值所在。
最后李鋒總強調泰豐的發(fā)展離不開(kāi)合作伙伴的鼎力支持，對合作伙伴的辛勤付出表示衷心感謝！
撰稿人：陳美華